如果從結果來看，諾基亞也不會持續的使用塞班，比如諾基亞也在研發megoo，選擇和微軟合作。俗話說，雙拳難敵四手，好漢架不住人多，諾基亞就像是群狼中的猛虎，已經很難扭轉局面，諾基亞不行了，塞班何在啊。當時諾基亞的塞班在各方面表現其實并沒有那么差，塞班系統的諾基亞手機銷量也非常不錯，這也是外界的固有印象起著作用，改變需要一個過程。
當年普及率最好的手機之一諾基亞5230，后來諾基亞為什么放棄塞班？
看到邀請來回答。諾基亞放棄塞班的一個重要原因是塞班本身，關于塞班系統的不足網上大把的介紹，這里就不重復。如果從結果來看，諾基亞也不會持續的使用塞班，比如諾基亞也在研發megoo，選擇和微軟合作。除了系統本身的原因，塞班的失落，或者說諾基亞放棄塞班還有以下原因：1、外界印象喬布斯在iPhone發布會上說了類似這樣的話：今天，我們要顛覆手機。
隨著iPhone熱度持續攀升，iPhone顛覆以往的印象也在不斷的擴散。說的直白一些，如果外界認為iPhone是一個顛覆者，變革者，那么以往的產品、系統就是被顛覆的對象，也就意味著落后，即使其本身并不那么落后。大多數用戶并不會去關心一個系統的細枝末節，初始印象會對產品的評判起到非常重要的作用。當時塞班是被顛覆對象的印象已經潛移默化的形成，即使塞班有很大的改進也很難改變這種印象。
就像咱日常生活中說一個人非常陰險，即使他以后有善良，但這個陰險的帽子還是會在。這是我們判斷事物的默認邏輯決定的，很難改變。當時諾基亞的塞班在各方面表現其實并沒有那么差，塞班系統的諾基亞手機銷量也非常不錯，這也是外界的固有印象起著作用，改變需要一個過程。只不過在這個過程中，蘋果的邏輯太兇猛了。2、利益鏈條現在提到操作系統經常會說到生態，其實也就是利益鏈條的搭建。
眾所周知，AppStore對于iPhone和蘋果的重要性，蘋果在這個過程中搶占了先機。蘋果其實并沒有改變很大的東西，只是在和各方合作的過程中把流程進行了梳理，并且給應用開發者提供了更友好的工具，這些變動雖然不大，但對于各方利益鏈條的聚攏起著加速的作用。諾基亞的開發和應用分發過程一直存在弊端，后來塞班的系統上也有了應用商店，但還是慢了一步，當開發者已經使用ios，適應蘋果的那套規則，再次回到塞班并不容易，況且還有一個兇殘的安卓。
總之，利益鏈條有些像社交類的應用，某一方一旦快速把人聚集起來，就會持續的增長，而競爭對手的處境會越來越難。3、市場競爭以上很多內容都提到了iPhone，但是從整個手機市場的情況來看，最終打敗諾基亞的并不是蘋果，而是以往的諾基亞的競爭對手，比如摩托羅拉，索尼愛立信，HTC，三星等。再后來，具有成本優勢和愿意扎根中低端市場的國產品牌也直接、間接的對諾基亞的市場進行沖擊。
俗話說，雙拳難敵四手，好漢架不住人多，諾基亞就像是群狼中的猛虎，已經很難扭轉局面，諾基亞不行了，塞班何在啊。作為一個曾經的塞班使用者，看到如今的情形多少都有些惋惜，也有很多疑惑。但很多事情并不好說清楚，俗話說，世事無常，手機這東西也是月有陰晴圓缺。坦然接受吧，周期循環，高高低低，很多事情本來就是這樣。
